我们为什么要先从超市入手？

        | 我们为什么要先从超市入手？

        超市是为消费者提供生活必需品的地方，是每家每户的刚需，也是一业带动百业的行业，同时也是中国经济转型升级最受制约的地方，如果我们能首先把超市连锁建好，就能全面的增强社会对全网连锁模式的信心和信任，只要企业获得了最基础的社会信任，全网连锁项目的整体推进就志在必得。为此我们针对品牌推广、市场销售、渠道建设的现实痛点设计了两种产品赞助模式，首先我们设计365赞助模式，主要针对目前新上市的各种高品质产品，这些产品虽然质优价廉，但缺乏市场和销售渠道，所以我们拟定在全国挑选3650个优质产品参与365消费创业互助工程，届时参与的企业，只需赞助平台部分产品即可，我们坚信在全国数10万种名优特产品中，我们一定能找到这3650个产品生产企业的积极响应，平台的义务是利用逐步建成的20万家超市和数千万个联盟商，上亿合伙人(会员)的渠道资源优势在365消费创业互助中，搞促销活动，对优质企业给予500-1000万元左右的投资扶持，将超市老板转化成产品代理，规定首单每个超市进购1000元产品，并获得企业股份1000元，其后每月销售100元产品。通过这一销售渠道和规模打造企业品牌并将其推广上市，使每个超市都成为数百个企业的股东，从而使传统的超市成为资本市场的受益者。

        另一方面我们拟定在全国数以万计的1一2线品牌生产企业中招募200个赞助商，每个企业赞助平台若干亿元产品。平台为其在全国拟建的20万个020连锁超市中选50%的店出来为其设立品牌专柜，这些1一2线品牌，每年都要花费几亿或几十亿的广告宣传费，几亿或几十亿的专柜费。这种方式花费大，其效果还很差，无法持续长久，而通过这种赞助活动即全面建成了新的销售渠道网络。这种花小钱做大事并能助力企业持续健康发展的好事，有智慧、有格局、有眼光的企业家们是一定不会放过这种干载难逢的机会的!

        | 怎样打开市场？

        在全国各省市区县设立子公司，由各级子公司负责辖区内的模式开发推广。

        | 风险控制

        我们知道干任何事都离不开人才，爱来得全网连锁更离不开人才,所以不断的加强人才储备,加大加强团队建设，永远是我们重中之重，同时我们还会采取股权+创业投资激励，签订法律协议等措施，全员导入APP系统管理，保持人才优势和团队的执行力。

        加大加强子公司建设管理，采取股权+创业投资激励，签订法律协议等措施，全员导入APP系统管理，保持各级子公司的忠诚高效的执行总公司的政策和计划。

加大加强各行业联盟商的教育培训，采取股权+创业投资激励，签订法律协议等措施，全员导入APP系统管理，保持各联盟商始终与平台的政策方针高度配合，积极支持，全力参与。

加大加强所有联盟商合伙人(会员)的教育培训，采取股权+创业投资激励，签订法律协议等措施，全员导入APP系统管理，保持各联盟商合伙人(会员)始终与平台的政策方针高度配合，积极支持，全力参与。

        加大加强技术研发和各行020连锁的市场开发建设，保持线上线下互动相互支撑，确保年利润的3-5%用于企业技术开发研究。

做好财务和法务管理管控，掌握市场动态，应对各行业竞争风险。